「本物のバンカー」とは。

経営支援の現場で多くの銀行員の方とご一緒する中で、「本物のバンカー」とはどういう存在か――そう考えさせられる出来事がありました。

 

ある事業者の設備投資に伴う補助金申請を支援したときのことです。

この事業者は業績不振が続き、金融機関に対して返済条件の変更（リスケジュール）を行っていました。つまり、新たな融資を受けることは難しく、資金繰りも厳しい中での挑戦です。

それでも社長は経営を立て直すため、既存事業の延命ではなく、「新たな事業での再生」に踏み出す決意を固められました。

経営改善計画においても、その新事業は再生の中核をなす位置づけとされており、筆者が支援した補助金申請は、まさにその新事業に必要な設備投資を実現するためのものでした。

筆者自身、経営改善計画の策定には直接関与していませんが、「再生の要」となる新事業の実現を支える責任の重さを強く感じながら取り組みました。

 

結果として採択が決まり、事業再生に向けた確かな一歩を後押しできたことは、支援者として大きなやりがいを感じる経験となりました。

 

その過程で大きな支えとなってくださったのが、取引金融機関の支店長Aさんです。リスケ中の企業である以上、金融機関としては新たな資金支援が難しい立場にあります。

それでもA支店長は、数字や形式にとらわれず、経営者の想いを理解し、筆者との間に立って丁寧に調整を重ねてくださいました。

遠方という地理的な制約もあった中で、A支店長の存在がまさに“現場の橋渡し役”となり、支援をスムーズに進めることができました。

 

「融資ができなくても、関わりを絶やさない。」

この姿勢に、私は心から敬意を覚えました。

 

筆者は銀行出身ではありませんが、今回の支援を通じて、金融機関の役割を改めて考えさせられました。資金を貸すだけではなく、地域の企業の背中をそっと押し、再生のチャンスをともに探っていく――。A支店長のような姿勢こそが、地域経済を支える“本物のバンカー”の姿ではないか。そう考えさせられる出来事でした。